今年以來，永靖縣積極推行“雙社長”制度，通過安排后備人員在社長崗位上跟崗鍛煉、列席支委會(huì)議、與現(xiàn)任社長搭班歷練，有效提升群眾工作能力和治理水平，持續(xù)為鄉(xiāng)村振興培育生力軍。
突出“以老帶新”實(shí)戰(zhàn)練兵，消除弱項(xiàng)短板。由經(jīng)驗(yàn)豐富的老社長擔(dān)任“導(dǎo)師”，安排沒有擔(dān)任村上職務(wù)的后備村干部在社長崗位上跟崗鍛煉，在實(shí)戰(zhàn)中消除自身短板。選擇政治過硬、能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員、村黨組織書記等人員作為幫帶負(fù)責(zé)人，通過“一對(duì)一”“一對(duì)多”的方式建立聯(lián)系幫帶機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)后備人員的聯(lián)絡(luò)培養(yǎng)和關(guān)心關(guān)愛，不斷提升后備人員群眾工作、依法辦事、溝通協(xié)調(diào)能力。
突出“定崗定責(zé)”制度機(jī)制，確保取得實(shí)效。細(xì)化責(zé)任分工，由包村聯(lián)系負(fù)責(zé)人和村黨組織書記分派任務(wù)，現(xiàn)任社長與跟崗鍛煉社長分工負(fù)責(zé)，發(fā)揮現(xiàn)任社長經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，推進(jìn)落實(shí)承接服務(wù)群眾的各項(xiàng)工作，共同承擔(dān)村社發(fā)展責(zé)任。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、基層治理、矛盾糾紛化解等實(shí)際需求，明確當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)清單，要求跟崗鍛煉社長每月牽頭完成至少1項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，保證“雙社長”制度落在實(shí)處、取得實(shí)效。
突出“定評(píng)優(yōu)調(diào)”進(jìn)出原則，保障后備質(zhì)量。定期評(píng)估跟崗鍛煉社長的后備村干部培養(yǎng)成熟度，通過與包村領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)任“村兩委”班子、群眾代表等交流溝通和測評(píng)，每季度了解村級(jí)后備力量現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。在處理村級(jí)事務(wù)上較為成熟的及時(shí)調(diào)整到村干部隊(duì)伍中予以使用；對(duì)新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕人員及時(shí)補(bǔ)充至后備隊(duì)伍，做到動(dòng)態(tài)排摸、及時(shí)儲(chǔ)備，以“小調(diào)整大穩(wěn)定”的原則，確保后備力量隊(duì)伍數(shù)量充足、質(zhì)量過硬。
